8月26日和30日，BB贝博艾弗森官网公司集成业务部在北京进行了下半年度B、、、C类分公司集成业务推动工作会议。公司副总经理王祖伟、、、20家分公司总经理及业务员代表参会；嵋橛勺芫碇聿陶苤鞒。
会上，20家参会分公司别离详尽地汇报分析各自承担的PIPELINE重点项目，总结上半年业务实现情况、、、工作成就与不及，逐一钻研工作推动过程中存在的难题和问题，探求解决的步骤和蹊径，重申深度贯彻落实“1+2+2”工作准则，在对峙服务教育初心的前提下，强化业务服务能力，启发业务覆盖领域。各与会分公司固然在上半年受到疫情冲击，但实时调整心态，始终积极寻找工作突破口，力争削减疫情带来的负面影响。
随后，各分公司萦绕下半年工作打算及2023年工作设想进行了深度汇报，与会辅导对每个分公司的汇报都进行了有针对性的点评与领导，并要求要进一步明确工作职责，限定工作功夫，厘清责任单元与具体人员。同时，激励各分公司要充分设置信心，创新工作思路，两全推动各项工作的落实，并提前做好2023年的项目、、、人才储蓄工作。
蔡哲提出，集成业务部要当真学习我们党“对峙敢于奋斗”的贵重汗青经验，依照公司高质量发展的总体要求，结合集成业务属性，在加强自身能力和团队建设的同时，积极自动争取用户、、、厂商的支持，不惧挑战，敢于亮剑，敢于争取项目。
王祖伟在听取工作汇报后，充分注定了本次会议召开的实时性和必要性。对于今后集成业务的工作，他提出三点建议：第一，要进一步提高意识，凝心聚力干工作，攻坚克难实现工作；第二，明确指标，狠抓销售，潜心钻研若何启发市场，用各类方式把集成业务的市场主导职位充分体现出来；第三，安身自身，加强自身业务能力，全面提升分公司服务和营销一体化能力。
通过本次业务推动会的召开，集成业务部和各分公司对实现整年工作指标设置了坚定的信心，明确了工作方向！！耙Фㄇ嗌讲环潘伞，集成业务部鄙人半年的工作中将全面部署关键发力点，下定刻意，鼓足劲头，保质保量实现指标工作，始终维持赶超快跑的状态，在奋勇争先中为公司的高质量发展贡献力量。
