8月26日和30日，，BB贝博艾弗森官网公司集成业务部在北京进行了下半年度B、C类分公司集成业务推动工作会议。公司副总经理王祖伟、20家分公司总经理及业务员代表参会；嵋橛勺芫碇聿陶苤鞒。
会上，，20家参会分公司别离详尽地汇报分析各自承担的PIPELINE重点项目，，总结上半年业务实现情况、工作成就与不及，，逐一钻研工作推动过程中存在的难题和问题，，探求解决的步骤和蹊径，，重申深度贯彻落实“1+2+2”工作准则，，在对峙服务教育初心的前提下，，强化业务服务能力，，启发业务覆盖领域。各与会分公司固然在上半年受到疫情冲击，，但实时调整心态，，始终积极寻找工作突破口，，力争削减疫情带来的负面影响。
随后，，各分公司萦绕下半年工作打算及2023年工作设想进行了深度汇报，，与会辅导对每个分公司的汇报都进行了有针对性的点评与领导，，并要求要进一步明确工作职责，，限定工作功夫，，厘清责任单元与具体人员。同时，，激励各分公司要充分设置信心，，创新工作思路，，两全推动各项工作的落实，，并提前做好2023年的项目、人才储蓄工作。
蔡哲提出，，集成业务部要当真学习我们党“对峙敢于奋斗”的贵重汗青经验，，依照公司高质量发展的总体要求，，结合集成业务属性，，在加强自身能力和团队建设的同时，，积极自动争取用户、厂商的支持，，不惧挑战，，敢于亮剑，，敢于争取项目。
王祖伟在听取工作汇报后，，充分注定了本次会议召开的实时性和必要性。对于今后集成业务的工作，，他提出三点建议 ：：第一，，要进一步提高意识，，凝心聚力干工作，，攻坚克难实现工作；第二，，明确指标，，狠抓销售，，潜心钻研若何启发市场，，用各类方式把集成业务的市场主导职位充分体现出来；第三，，安身自身，，加强自身业务能力，，全面提升分公司服务和营销一体化能力。
通过本次业务推动会的召开，，集成业务部和各分公司对实现整年工作指标设置了坚定的信心，，明确了工作方向！！耙Фㄇ嗌讲环潘伞，，集成业务部鄙人半年的工作中将全面部署关键发力点，，下定刻意，，鼓足劲头，，保质保量实现指标工作，，始终维持赶超快跑的状态，，在奋勇争先中为公司的高质量发展贡献力量。
